Для многих в настоящий момент задача поиска новой работы является ключевой. Стало ли это результатом кризисного состояния отрасли, профессии или следует из внутреннего желания стремиться к лучшему – в любом случае, отказаться от привычной среды и погрузиться во что-то новое обычно нелегко. Если вы задумались о смене работы или чувствуете, что вам предстоит это сделать, а также если вы уже ищете новую точку приложения своих знаний и навыков – эта статья для вас!
Прежде всего – будьте аккуратны. Уходить, чтобы уменьшить свои страдания – не лучший повод принять другое предложение о работе. Эта идея отражена в таблице «Решения о смене работы». В нижней половине таблицы представлены причины смены работы, в верхней половине – причины, по которым люди принимают предложения о работе. Эти негативные и позитивные мотиваторы разделены на внешние (краткосрочные), указанные в левой части, и внутренние (долгосрочные) – в правой части.
Таблица «Решения о смене работы»
Принимая решение о смене работы, многие люди придают чрезмерное значение тому, что они получают в первый день: должность, местоположение офиса, название компании и компенсационный пакет. Несмотря на то, что это действительно позитивные мотиваторы, они действуют короткое время.
Если работа не предполагает развития в долгосрочной перспективе, удовлетворенность от труда быстро снизится, и появятся уже негативные мотиваторы. Можно назвать это порочным кругом разочарования и неудовлетворенности. Представленная здесь таблица может помочь тем, кто ищет работу, принимать более сбалансированные карьерные решения, даже когда желание уйти огромно и на руках у вас «горящий» оффер.
Принимайте решение о смене работы, когда внутренние негативные причины перевешивают позитивные.
Взгляните на описание четырех категорий причин для смены работы. Очевидно, что если ваша работа «Движется вникуда», настало время её сменить. Если «Рутина» затягивает, следует предпринять действия по исправлению ситуации, но смена работы – лишь один из возможных вариантов. Проблема состоит в том, что в момент получения оффера мы обычно не обладаем всей полнотой информации, чтобы оценить свои карьерные перспективы в горизонте нескольких лет.
В большинстве случаев это вина компании, нанимающего менеджера и рекрутера. В стремлении заполнить открытую вакансию как можно быстрее и наиболее подходящим кандидатом они уделяют не слишком много внимания содержанию работы и тем возможностям, которые она предоставляет.
В этом случае от кандидата зависит, сможет ли он понять, является ли предложенная работа прекрасным карьерным и профессиональным прорывом, или уже через год ему снова захочется её сменить. Вот несколько простых вещей для того, чтобы провести свой карьерный аудит.
1. Поймите реальную потребность. Попросите рекрутера и/или нанимающего менеджера описать ту потребность, которую будет закрывать человек на данной должности. Если чувствуете, что интервьюер затрудняется с ответом, спросите: «Какой самой главной цели человек на этой позиции должен достичь, чтобы его признали успешным?» Затем продолжайте расспрашивать, чтобы прояснить ожидания, определить объем задач, набор доступных ресурсов и важность работы.
2. Превращайте «иметь» в «делать». Когда кто-то начинает проверять ваши навыки или предлагает решить сложную задачку, спросите, как этот навык будет применяться в работе. Если ваш собеседник находится в замешательстве, для вас это верный признак: работа описана недостаточно хорошо.
3. Узнайте, почему открыта позиция. Цель вопроса – узнать, есть ли скрытая проблема с данной должностью, или вакансия – результат позитивных изменений (например, открытия нового направления деятельности).
4. Спросите, что произошло с человеком, который выполнял данную роль в компании. Это часто является ответом на вопрос, способен ли ваш потенциальный руководитель подбирать и растить своих подчиненных.
5. Определите, как будет оцениваться эффективность вашей работы. Если нанимающий менеджер отвечает расплывчато или не особо требователен, это повод задуматься. Сильный руководитель способен чётко озвучить свои ожидания от человека, которого он берет на работу.
6. Пройдитесь по оргструктуре. Узнайте, кто будет в вашей команде и с кем придётся тесно работать. Вы можете захотеть встретиться с этим людьми перед тем, как принять предложение. Если команда подчиненных достается вам «в наследство», спросите о качестве сотрудников и возможности заменить их в случае необходимости.
7. Спросите руководителя о том, каким он видит в ближайшем будущем ваше подразделение и человека, который займёт вакантную должность. Это даст вам хорошее представление о способностях нанимающего менеджера, его/ её стремлениях и о скрытом потенциале данной вакансии.
8. Почувствуйте стиль лидерства будущего руководителя. Возможно, вам будет сложно, если руководитель окажется чересчур контролирующим или слишком отстраненным, реагирующим на обстоятельства или планирующим, коучем или «технарём» и так далее. Главное: убедитесь, что вам будет комфортно работать с этим человеком, иначе вы разочаруетесь в работе через несколько месяцев.
9. Выявите реальную корпоративную культуру. Спрашивайте всех, с кем вы встречаетесь в рамках собеседований, как принимаются решения, какие у компании планы, политика, ресурсы и прочее. Не принимайте в расчёт банальности и формальные ответы о том «как должно быть».
Решая, принять предложение о работе или нет, не соблазняйтесь вашим желанием «просто уйти», громким именем работодателя или всем тем, что вы получите в первый же день. Это будет гораздо менее важно через 3-6 месяцев.
Вместо этого сконцентрируйтесь на том, что вы будете делать ежедневно и чему учиться, с кем работать и насколько это всё соответствует ваши карьерным и личным планам. Такой подход может предотвратить разрастание «Рутины» и не позволит стать «Движению вникуда» вашей причиной для следующей смены места работы.
Автор Анастасия Дробышева, источник